vim:service
差别
这里会显示出您选择的修订版和当前版本之间的差别。
两侧同时换到之前的修订记录前一修订版后一修订版 | 前一修订版 | ||
vim:service [2023/07/12 18:32] – 更新专业服务内容至2023.6.30 vim | vim:service [2024/08/28 19:03] (当前版本) – 外部编辑 127.0.0.1 | ||
---|---|---|---|
行 2: | 行 2: | ||
{{: | {{: | ||
- | |||
- | 推荐:[《战略圆桌会》](http:// | ||
vim简介及服务合作内容的pdf版下载:< | vim简介及服务合作内容的pdf版下载:< | ||
行 9: | 行 7: | ||
## 培训(讲座)服务 | ## 培训(讲座)服务 | ||
- | 重点领域:公益产业生态建设、青年人才培养、企业社会责任、家族公共事务。部分课程如下 : | + | 重点领域:公益产业生态建设、社会创新与战略公益、企业社会责任、家族公共事务。部分课程如下 : |
- | ### 综合课程及工作坊(2-3天) | + | ### 综合课程(2-3天) |
- | * 《社会创新的中国实现——国家社会转型、公益产业生态、组织发展规划》(综合课程) | + | * 《社会创新的中国实现》(国家社会转型、公益产业生态、组织发展规划) |
- | * 《社会创新方法论——社创计划书、跨部门合作、团队共创方法》(综合课程) | + | * 《社会创新方法论》(社创计划书、跨部门合作、团队工作法,信息技术应用) |
- | * 【社创工坊:打造可持续的公益产业生态与合作发展体系】(工作坊) | + | |
- | * 【社创工坊:企业公益/ | + | |
- | ### 专题课程、讲座、研讨(0.5-1.0天) | + | ### 专题课程与讲座(0.5-1.0天) |
- | * 《中国公益的现代化与本土化——功能性质变迁、国家社会关系与创新发展》 | + | * 《中国公益的现代化与本土化——功能性质变迁、国家社会关系与创新发展》(通识课程) |
- | * 《社会组织工作——理论与现实、登记管理与培育扶持、行业生态与工作平台》 | + | * 《社会治理创新与公益产业生态——理论与现实、行业可持续发展、平台建设》(通识课程) |
- | * 《政社合作的中国逻辑——国家社会关系、全要素竞争力、社会资本管理》 | + | |
- | * 《企业社会责任与家族公共事务——企业家公益的中国经验与国际比较》 | + | * 《社创计划书与商务演示——从项目负责人到社会企业家》 |
- | * 《政社合作的中国逻辑——国家社会关系、全要素竞争力、社会资本管理》 | + | * 《品牌项目设计与跨部门协作——打造可持续的公益产品与合作体系》 |
+ | * 《AI办公应用与IT效率工具——提高效率·简化工作·优化成果》 | ||
+ | |||
+ | * 《企业公共事务的中国逻辑——企业社会责任、企业党群工作、企业公益战略》 | ||
+ | * 《企业家公益的中国实践与国际经验——经验模式、动力机制、发展趋势》 | ||
**典型客户**:共青团上海市委员会,共青团云南省委员会,共青团厦门市委员,四川省民政厅,湖南省民政厅,上海市妇女联合会,湖北省妇女联合会,上海市国资委,上海市社会建设青年人才协会,上海市青年企业家协会,国际救助儿童会(英国),新华教育集团(新加坡)等 | **典型客户**:共青团上海市委员会,共青团云南省委员会,共青团厦门市委员,四川省民政厅,湖南省民政厅,上海市妇女联合会,湖北省妇女联合会,上海市国资委,上海市社会建设青年人才协会,上海市青年企业家协会,国际救助儿童会(英国),新华教育集团(新加坡)等 | ||
行 30: | 行 30: | ||
P.S.更多信息请见“[[vim: | P.S.更多信息请见“[[vim: | ||
- | ## 咨询(顾问)服务 | + | ## 战略研讨与行业共创 |
- | 重点领域:组织战略规划、合作发展、人才队伍建设,以及品牌项目与产业生态建设相关。主要形式包括: | + | 围绕相关机构、项目、议题,帮助相关机构梳理思路、凝聚共识、改进业务、优化战略。以机构核心团队为主体,合作机构、外部专家为支持,对于工作现况、主要产品、工作体系、战略选择、合作体系建设进行研讨、决策、合作共创。 |
- | ### 社创圆桌会 | + | * 【社创工坊:战略公益】(品牌公益项目、有效工作体系、创新营收模式) |
+ | * 【社创圆桌会:案例研讨与行业共创】(项目案例,组织案例,焦点议题) | ||
- | 围绕社会创新相关机构、项目或主题,帮助机构和团队梳理工作、明确问题、凝聚共识、加强管理、优化战略、完善体系。圆桌会以核心团队、业务骨干作为主体,合作机构、外部专家作为支持,在专家的主持下,对于机构(项目)当前面临的具体问题、经营策略、战略选择、合作体系建设进行研讨、决策、合作共创。 | + | 备注:深度战略共创2-3天,焦点研讨与主题活动0.5-1.0天 |
- | 备注:专场2-3天,焦点研讨0.5天 | + | ## 咨询(顾问)服务 |
- | ### 专家顾问服务 | + | 重点领域:组织战略规划、合作发展、人才队伍建设,以及品牌项目与产业生态建设相关。主要形式包括: |
为合作机构提供定期或者基于项目的专家顾问服务,协助完善内部工作体系、外部合作体系。为日常经营管理、合作体系建设、人才队伍建设等工作提供支持,具体形式包括:日常工作支持、专项工作支持、合作伙伴维护等。 | 为合作机构提供定期或者基于项目的专家顾问服务,协助完善内部工作体系、外部合作体系。为日常经营管理、合作体系建设、人才队伍建设等工作提供支持,具体形式包括:日常工作支持、专项工作支持、合作伙伴维护等。 | ||
行 63: | 行 64: | ||
## 联系方式 | ## 联系方式 | ||
- | 邮件:[[mailto: | + | 邮件:[[mailto: |
{{tag># | {{tag># |
vim/service.1689157953.txt.gz · 最后更改: 2023/07/12 18:32 由 vim